交通国有企业2024年度人才队伍建设工作总结 交通国有企业交通国有企业20242024年度人才队伍建设工作总结年度人才队伍建设工作总结2024年，公司党委坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻*总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，立足‚智慧交通‛发展实际，准确把握我省高速公路运营管理工作面临的机遇与挑战，以党建引领人才队伍改革发展，培养能干事、会干事、干成事的适应‚智慧高速‛发展的高素质干部职工队伍，有力推动了公司改革发展工作的不断深化。
公司一线运营岗位人员平均年龄34岁，其中25岁至30岁的占到1/3，30岁至40岁的占到1/2以上，80后、90后已成为公司一线队伍的中坚力量。
一、主要工作情况（一）坚持党建、文化引领，打造人才队伍‚领航力‛。
一是坚持党建引领人才建设。
公司深挖本土红色资源，结合身处峡江两岸的地域特点、业务实际打造了‚明翰之光‛党建品牌，形成‚1个主品牌引领，6个区域特色品牌促进，N个支部品牌延展‛的‘1+6+N’的党建品牌创建路径，坚持把党建重点工作与生产经营中心工作结合起来、与改革发展重点任务结合起来，一体部署、一体推进。
以路段片区设置党总支，以基层单位设置党支部，选优配强支委班子，党支部书记与业务领导一肩挑，实现党建与业务的深度融合，切实增强基层党组织政治功能和组织功能。
二是坚持文化赋能
