文档简介：
质量管理制度质量管理制度□总为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)质量检查与改□各项质量标准及检验规范的设订(一)(二)(三)(一)总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份，呈总(二)总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于“质量标准及检验规范设(修)订表”内，交有关部门主管核(一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)(三)质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。□仪器管理第(一)仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护(二)仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制“
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