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销售提成制度汽车维修绩效提成方案.doc

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1云顶维修绩效制度执行日期:执行日期:20xx年3月店长审核:店长审核:总监审核:总监审核:总经理审批:总经理审批:2云顶维修绩效管理制度云顶维修绩效管理制度为提升公司整体经营管理水平,准确评价和衡量员工绩效,并及时进行绩效反馈和员工激励,有效完成公司各项战略目标,特订本制度。一、绩效奖金计提及分配原则一、绩效奖金计提及分配原则(一)基本原则(一)基本原则1、自用、免单车辆的处理原则:配件按照成本计价,工时费按照6折计算,计入店面业绩计算提成;2、部门总绩效奖金=店长基金+各岗位标准绩效奖金;3、各岗位标准绩效奖金=该部门总绩效奖金X该岗位分配比例;4、因店面原因造成的返工车辆及事故车辆,该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回;5、绩效提取分配分为三大部分,即:车间组、行政组、店长;核算标准以月度为核算单位。(二)、车间人员绩效提成项目及计提方式(二)、车间人员绩效提成项目及计提方式1、车间人员总绩效金额=工时毛利提成(含补胎毛利)+摩圣业务毛利提成+补胎毛利提成+喷漆年审毛利提成70%(剩余30%分配给由采购)1)、以月度工时总业绩的毛利分段累计式计提(包含补胎工时)。项目提成比例说明毛利5.5万以下(含5.5万)10.5%工时毛利5.5万以下按10.5%毛利5.5万~6.5万(含6.5万)18%毛利达到5.5万~6.5万(不含)超5.5万的部分按18%计提毛利6.5万~7.5

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