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销售提成制度市场部绩效考核与提成方案.doc

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文档简介:

《市场部绩效考核及提成方案》《市场部绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下:薪金标准与结构薪金标准与结构(一)基本工资(一)基本工资:为员工入职公司后,依照基本工资标准与公司确定的工资额度,基本工资为三级工资制,一级工资:3500元,二级工资:4000元,三级工资:4500元,每两个月作为一个考核周期(标准:连续两个月超额完成业绩且总业绩列于部门第一)。(二)、绩效工资(二)、绩效工资:对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评。每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核,考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。(详见绩效考核表格及计算方法)(三)业绩提成方案(三)业绩提成方案依据每月实际签站量而定,具体如下:签站数量提成标准备注数量≤2座800元/座提成=数量*提成标准2<数量≤51000元/座数量≥61500元/座(四(四)、奖罚机制、奖罚机制1、连续两个月完成或超额完成既定目标任务的,基本工资上调,封顶工资不超过4500元/月。并视工作表现与能力享有晋升机会,享有晋升后职位工资或补贴。2、连续两个月业绩为完成者,基本工资对应下调一个层级。3、若连续两个月业绩为零者,将视工作表现予以调岗调职或辞退。以上方案自年月日开始实施,公司有权对以上方案进行修改和调整。公司名字二Ox

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