文档简介：
销售销售部薪酬薪酬制度管理管理方案方案第一条第一条目的目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售与回款积极性，创造更大的业绩，特制定本制度。第二条第二条适用范围适用范围本制度适用于所公司所有销售人员。第三条第三条销售销售部薪酬薪酬制构成：构成：1、销售人员等级为：销售代表区域经理销售部经理销售副总2、销售人员薪酬构成：固定岗位工资（50%）+岗位绩效工资（50%）+提成（当月项目任务完成额×X％×当月任务达成率+当月回款任务完成额×0.55％×当月回款达成率）3、提成发放原则：（1）、销售人员提成为月发放；（2）、当月发放月提成的70%，其中30%每年1月中旬发放；（3）提成发放时间为每月8日。4、销售利润额定义：材料成本+生产费用+技术服务费+项目其它费用+差旅费+工资第四条第四条各区域任务划分各区域任务划分区域区域月销售利润目标月销售利润目标月回款目标月回款目标责任人责任人备注备注第五条销售费用管理销售费用管理制度制度为加强公司销售费用控制，提高销售工作计划性与执行能力，实现公司利润战略，特制定本制度一、预算编制范围销售费用是指为了促进销售而产生的技术服务费、差旅费、办公费、电话费、礼品费、公关费、以及其他经费等。二、预算销售费用额度及方法销售费用的预算总额根据项目预测销售额的1%来计算销售费用额度。年初可根据每个区域的项目测利润来制度年度
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