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销售提成制度销售提成管理制度方案.doc

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文档简介:

1销售销售提成管理方案提成管理方案一、一、目的为了建立合理而公正的薪资制度,强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动员工销售积极性,创造更大的业绩。二、二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、三、业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成;2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、四、业务员底薪及补贴设定:1、业务员的底薪为2000元/月,包住宿不包伙食,如不需公司提供住宿补贴200元/月;2、补贴:1)交通补贴:按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销;2)通讯补贴:150元/月,试用期内业务员不能享受通讯补贴。五、五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期业务员第一个月不设定销售任务,第二个月按正式员工的60%计算任务额。六、六、提成制度:提成结算方式:隔月结算,业务员需提供的材料:采购合同、销售合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;为了保持销售队伍的稳定性,发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金,当业务员完成全年任务时,年终统一结算。如果业务人员未能完成当年的销售任务,公司扣留的风险金原则上将不发放,公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。1、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;2、提成计算办法:销售提

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