文档简介:
销售体系薪酬体系及考核方法二0xx年十一月一日本着“按绩取酬”原则,参照同行业薪酬体系,结合本地区薪资水平,根据公司的“发展规划”和“经营计划”,围绕“高产高效、转型创新”,修订《薪酬体系及考核办法》。第一条第一条产品价格管理产品价格管理公司对产品价格实行统一管理,确定产品市场报价和销售底价以及各级销售人员的优惠权限。第二条第二条范围范围适用于公司市场销售管理层、销售人员及市场销售支持人员第三条第三条管理职责管理职责1.人力资源部负责薪酬方案的拟定、修改和实施;2.营销中心负责销售人员考核标准的制定、考核和奖惩;3.财务部负责销售人员薪酬的核定及发放;4.总经理负责薪酬方案及考核方案的审批。第四条第四条销售人员的任务指标销售人员的任务指标销售人员任务指标销售人员任务指标岗位年销售任务额(万元)销售毛利率(%)回款总额(万元)开拓客户数(个)销售业务员60020%60010销售部长120020%120010营销副总800020%800010第五条第五条销售人员的薪酬体系销售人员的薪酬体系(1)销售员薪资结构:岗位工资+考核工资+销售提成+利润分成+福利-各类损失1)岗位工资:月工资额度×60%;2)考核工资=月工资额度×40%×岗位考核系数;3)销售提成=当期回款额×2%2%,每个季度结算一次;4)利润分成:①分成计算=((∑销售合同价格―∑销售底价)×50%②扣罚:销售合同价格低于
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