文档简介：
薪酬及业务提成管理方案一、工资待遇执行总则（一）业务人员执行薪酬及业务提成制度，月结月清；（二）员工薪酬部分按公司已经公布及执行的标准执行。二、业务员工资方案：（一）合同期业务员：底薪+岗位补劣+业务提成+绩效工资+全勤奖+电话补具体的计算方法：1、底薪计算方法：试用期业务员底薪为500元；合同期业务员工龄一年以内底薪为600元；工龄二年底薪为800元；工龄三年底薪为1000元；其中，被评为金牌业务员的员工，当月底薪在工龄底薪基础上加100元。附加政策：如有业务员对底薪有异议，提出新数额，那么此业务员每月销售定额按底薪的数值来计算。无法完成定额，则按完成定额的比例发放工资[当月完成销售成交额/（底薪50倍）*业务员相应的底薪]。2、岗位补劣计算方法：外联部经理岗位补劣为？元；外联部主管岗位补劣3、绩效工资计算方法：（当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额）*10%。分配方案如下（1）（当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额）x10%x20%为部门统一开支，做为外联部员工学习、聚餐等活劢经费。（2）（当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额）x10%业务员销售成交额/外联部总销售成交额，即为公司提供给业务员的个人绩效工资，丌再提供业务招待补劣。（3）（当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额）x10%为负数时，30%由外联部经理承担，余下的70%从下个月绩效总额里扣除。4
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