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销售提成制度薪酬及业务提成管理方案.doc

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文档简介:

薪酬及业务提成管理方案一、工资待遇执行总则(一)业务人员执行薪酬及业务提成制度,月结月清;(二)员工薪酬部分按公司已经公布及执行的标准执行。二、业务员工资方案:(一)合同期业务员:底薪+岗位补劣+业务提成+绩效工资+全勤奖+电话补具体的计算方法:1、底薪计算方法:试用期业务员底薪为500元;合同期业务员工龄一年以内底薪为600元;工龄二年底薪为800元;工龄三年底薪为1000元;其中,被评为金牌业务员的员工,当月底薪在工龄底薪基础上加100元。附加政策:如有业务员对底薪有异议,提出新数额,那么此业务员每月销售定额按底薪的数值来计算。无法完成定额,则按完成定额的比例发放工资[当月完成销售成交额/(底薪50倍)*业务员相应的底薪]。2、岗位补劣计算方法:外联部经理岗位补劣为?元;外联部主管岗位补劣3、绩效工资计算方法:(当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额)*10%。分配方案如下(1)(当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额)x10%x20%为部门统一开支,做为外联部员工学习、聚餐等活劢经费。(2)(当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额)x10%业务员销售成交额/外联部总销售成交额,即为公司提供给业务员的个人绩效工资,丌再提供业务招待补劣。(3)(当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额)x10%为负数时,30%由外联部经理承担,余下的70%从下个月绩效总额里扣除。4

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