文档简介：
销售部薪资分配及绩效考核管理办法销售部薪资分配及绩效考核管理办法1.1.目的目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。1.1各办事处每月将各自范围内的销售额，实际库存、实际回款、费用收支情况等报总公司销售总部审核。1.2总公司依各办事处所报，将每月销售额的20%贷给各办事处。各办事处依自有结构以以下办法细则执行。1.3新开发期内该市场前期所有启动资金全部由总公司先行贷付，转入稳定期内按8：2分配。1.4各办事处各市场内的所有死帐部分由各办事处自行承担，在当月贷款中扣除。2.2.范围范围适用于公司销售部各区域各市场办事处。3.3.销售部组织架构图销售部组织架构图4．薪资构成：月工资薪资构成：月工资+年终奖（年终奖见年终奖（年终奖见5.1.35.1.3）4.1月度薪资结构=底薪+岗位津贴＋出差补助+全勤奖+提成+销售管理奖金销售总监各办事处经理各区域业务主管各区域业务员各区域终端促销员各办事处财务薪资级别对照表项目项目薪等薪等岗位岗位底薪底薪备注备注一营销总监3000-5000一、试用期内各岗位只有底薪+补助，无提成。二、每个职级每年只有三个级别的加薪空间。空间内具体数额由上级主管定。二办事处经理2000-3000三区域业务主管1200-2000四区域业务员900-1200五促销员各主管根据
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