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公司企业人事、行政管理制度 员工培训 培训准备工作要点.doc

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文档简介:

培训准备工作要点培训准备工作要点□教学计划的重要性授课之前作好教学计划的话,会有下列的优点。1.对授课内容具有自信讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信更加强。2.在预定的时间内达到教育的目的考虑内容和重点的组成,减少多余和不相关的话题,明确地强调重点,使听讲者接收到强而有力的内容。3.控制授课时间内容和实例引用可以分开来,以实例引用来调整时间。4.可以应用在各种对象上做成一次教学计划后,以后的授课也可以再使用,实例引用略做改变的话,也可以应用在别的授课上。5.有利于讲师的自我启发制作教学计划时,必须有充分的准备,对内容的融汇贯通将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查,可以发现下一次的启发目标。□各部门主管担任的讲课题目教学计划可分为个人用和定型(指南)的计划两种,由讲师自己作成的计划属于个人用的教学计划。接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容,这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。1.高级干部:致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。2.总务经理:公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。3.业务经理:公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。4.生产经理:公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部

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