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公司企业经营管理 经营方针案例3.doc

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××公司基本经营方针××公司是机械制造业中的电子进出口厂商,年营业额约50亿,资本额3.5亿,从业人员186名,有制定长期计划的习惯。××公司年度经营方针去年销售额达成率为104%,利益计划达成率为107%,增加的收益是相当精彩的实绩确保,对各位员工专心一意的创意功夫及勇于向目标挑战的毅力深感谢意。这个辉煌的实绩是全体员工努力的成果,今年度,有下列5大方针,请全体员工持传统的精神努力完成。第一方针:每人每月人事费提高10%以上。第二方针:耗用成本占销售额比重在40%以下。第三方针:分别独立各商品及部门的收益及费用。第四方针:附加价值提高至15%以上。第五方针:流动比率提高5%,自有资本率提高3%。□公司经营方针1.继续加强开发活动,蓄积经验。2.有效运用行销情报,提高销售预测能力。3.重整生产管理活动,确保交货期以维护信誉。4.预防不良发生,落实TQC活动。5.有效调整采购机能,确实掌握有利料源。6.加速人力资源规划,做好人才培育与发展。7.推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有“产品与顾客”的观念。8.唤起危机意识,以“使命感与一体感”重建××人之信心与荣耀。9.发扬劳资融洽的优良传统,共同塑造敬业和谐的环境。□重电事业经营方针1.积极提高生产技术,定期检查及改善生产设备,追求省力化、省人化、合理化,以获得永续的竞争力。2.强化产销应变弹性体制,确实发挥生产管理机制,以满足市场需要之三要

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