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公司企业经营管理 计划管理 经营方针管理基础.doc

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经营方针管理基础经营方针管理基础一、经营方针与企业活动1.经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中,经营方针所处的地位,制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。否则,企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状态。2.经营方针是企业活动的全部总合为企业活动及经营方针的关系图,经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后,这类分析的结果即出自于事实的评断,对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针,经营计划是经营计划,实施活动是实施活动,经营分析是经营分析,每个部分分别独立,清清楚楚,这几个项目巧妙地结合运用。如此一来,企业的各项活动即可紧密地结合在一起,成就一个成功的企业。二、基本经营方针和年度经营方针1.基本经营方针基本经营方针的特点简单明了地列示出来,经营方针是企业最基本的思考方向文化,涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。2.年度经营方针年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。举例而言,下面的几个方针均是相当具体化的。(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)(5)下年度需达成的生产原则

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