文档简介：
管理制度范例管理制度范例(A)(A)□总则本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业□营业计划(一)每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1.制品种类、项目；2.价位；3.选择、决定接受订货的公司；4.交货日期及付款日期；5.(二)1)所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优2)(三)产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按1)停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种2)以接受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估3)所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品(四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者，并考虑(五)在选1)2)(六)1)2)收到订单时，须要求正确的交货日期，并且规定有计划性的生(七)□营业机构与业务分担(一)营业内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责1.内务：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)2.(1)探寻及决定下批(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(二)外务工作通常会依据客户别或商品别，分别由正、副二人负责工作。正负责人不在时，可由副负责人或其他相关人员代为执行职(三)关于营业方面的开拓
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