文档简介：
管理方法□客户资料建立办法(一)本公司业务员须于第一次交易完成后，依“客户资料卡”所列项目，(二)(三)各分公司主管应协助和监督业务员做好“客户资料卡”的建立工作。(四)□“业务员拜访日报表”填写办法(一)分公司经理及干部必须严格督促每一位业务员逐日填写“业务员拜访(二)各分公司须将全体员工的拜访日报表每周传真一次回总公司：(三)□“主管拜访日报表”填写办法(一)1.2.3.(二)营业部经理、分公司经理、干部陪同业务员拜访时，须于“主管拜访日报表”注明业务员姓名。同时业务员亦须于“业务员拜访日报表”注明何人陪同拜访(三)营业部经理须于结束出差返回总公司后，将“主管拜访日报表”呈总(四)各分公司的“主管拜访日报表”每周传真一次回总公司。其时间同“业(五)□销售目标(一)每月第1～5天应达成当月销售目标的25%(二)每月第6～10天应达成当月销售目标的20%(三)每月第11～15天应达成当月销售目标的15%(四)每月第16～20天应达成当月销售目标的15%(五)每月第21～25天应达成当月销售目标的15%(六)每月第26～30天应达成当月销售目标的10%售价的核决权限表职称业务员主任副经理总经理核决权限95%（含）以上90%（含）以上85%（含以上）85%以下(一)若销售价格低于公司规定的售价，业务员须事先填写“价格核定表”一式三联经分公司副经理核签后，第一联送会计存，第二联送分公司副
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