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公司企业经营管理 CI规范管理制度 规范化管理实施大纲.doc

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规范化管理实施大纲规范化管理实施大纲第一条我们所称的规范化管理,是指根据本公司的章程的业务发展需要,合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等),以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,通过对该体系的实施和不断完善,达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条(一)逐步将公司的管理工作纳入法制管理的轨道,减少工作中的盲目性、随意性(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系,减少摩擦,提高(三)系统地开发和建立公司的管理软件,使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个(四)第三条(一)1.2.3.4.CI(二)基本制度--是指在公司章程的规定范围内,对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定,如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定,例如:公图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定,如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会,其职责如下:1.为公司的规范化管理提出指导性意见,确定基本原则,并确定规范化管理工作小组的人员2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报,提出

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