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点击加载预览1股权激励一定要与目标管理和绩效考核紧密结合。让个人的收益和公司价值的增长相联系，并和个人工作业绩相结合，体现激励与约束相对称的原则，个人在获得股权激励的同时也承担一定的风险。股权激励中绩效考核的两个层面，包括公司层面的业绩考核和个人业绩考核。激励是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标是目的。所以股权激励制度和实施方法一定要结合公司的目标达成情况以及本人的业绩完成情况。考核的目的是通过将考核的结果与个人的激励结果挂钩，在约束条件中将绩效考核作为能否给予及给予多少的关键因素，在股权激励的行权设计中，将个人的股权收益与绩效考核结果进行参照设计。股权股权激励中绩效考核的两个层面激励中绩效考核的两个
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